本網(wǎng)訊 近日，棲霞分公司召開百日會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)工作再落實再動員會議，分公司提出“全員齊參戰(zhàn)，奮戰(zhàn)60天”口號，分公司全體干部職工創(chuàng)新工作方法、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識、努力提高工作效率，加快打好攻堅戰(zhàn)的工作步伐，公司上上下下都在為全面完成百日會戰(zhàn)奮斗目標(biāo)而努力，一場堅守崗位、頑強(qiáng)拼搏、確保目標(biāo)圓滿完成的工作熱潮正在全公司如火如荼地進(jìn)行。

　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)工作緊迫感

　　分公司各部門、各營業(yè)部統(tǒng)一思想認(rèn)識，分別制定了奮戰(zhàn)60天的工作計劃，要求把思想和認(rèn)識高度統(tǒng)一到分公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到確保市分公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)上來，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，扎實做好各項工作，全力以赴，奮力沖刺，確保百日會戰(zhàn)和全年各項經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實。

　　奮戰(zhàn)60天工作時間短，任務(wù)重。為確保順利完成任務(wù)，分公司進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)環(huán)緊扣，層層落實；制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人；進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實做到奮戰(zhàn)60天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。以全業(yè)務(wù)營銷為重點，強(qiáng)推基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，做好數(shù)字電視用戶新增和寬帶發(fā)展工作，在做好日常維修服務(wù)和收視費收繳等基礎(chǔ)工作的同時，努力重點突破4大主要經(jīng)營指標(biāo)，即目標(biāo)收入、現(xiàn)金收入、利潤和綜合業(yè)務(wù)。

　　三、開展多種活動，營造良好宣傳氛圍

　　在不到一個月的時間里，分公司相繼開展“快樂暑假營銷活動”、“無小鍋村創(chuàng)建活動”、“tcl以舊換新活動”、“化肥紅酒營銷活動”，通過進(jìn)店送禮、多訂多送、免費送寬帶等多種活動，擴(kuò)大市場影響，發(fā)展新客戶。在開展多種活動的同時，加大宣傳力度，印制宣傳單，在各營業(yè)廳及駐點營銷處發(fā)放，印制宣傳海報、宣傳單到城鎮(zhèn)小區(qū)和農(nóng)村張貼，營造了良好的宣傳氛圍。

　　四、樹立全局意識，發(fā)揮主人翁作用

　　公司各部門、各營業(yè)部查找自身弱點和不足，從薄弱環(huán)節(jié)入手，從自身完成全年目標(biāo)任務(wù)的差距和缺口入手，瞄準(zhǔn)差距，突出重點，掌控進(jìn)度，狠抓落實，把按時完成責(zé)任目標(biāo)作為60天的中心任務(wù)，把查漏補(bǔ)缺、迎頭趕上作為60天的工作重點，咬定目標(biāo)不放松，緊抓任務(wù)不動搖，在各自不同的崗位上，發(fā)揮主力軍作用，勇挑重?fù)?dān)，以更加飽滿的精神，更加有效的舉措，更加扎實的作風(fēng)，積極投入到百日會戰(zhàn)中。