按照省公司關(guān)于加快推進“三項制度”改革的有關(guān)要求，煙臺開發(fā)區(qū)分公司進一步完善職能定位和組織架構(gòu)管理，加強崗位和人員管理，深化績效和薪酬體系改革，切實提高管理水平、促進公司快速健康持續(xù)發(fā)展。

　　為持續(xù)加大向一線的傾斜力度， 8月底，經(jīng)煙臺開發(fā)區(qū)分公司研究決定，二線部室的8名人員分別被調(diào)整、充實到城區(qū)兩個營業(yè)部，此舉使營業(yè)員和客戶經(jīng)理隊伍得到了極大充實，為各項業(yè)務(wù)的加快發(fā)展提供了人員保障。

　　今年以來，煙臺開發(fā)區(qū)分公司根據(jù)深化機制創(chuàng)新的要求，按照“人隨事走、精簡高效”的原則，對原技術(shù)部、工程部等有關(guān)部室及人員進行了調(diào)整和分配；對營業(yè)部實行了區(qū)域化管理，將所轄區(qū)域劃分為7個片區(qū)，由客戶經(jīng)理負責各自片區(qū)內(nèi)有線電視及寬帶等全業(yè)務(wù)服務(wù)，進一步提高效率、優(yōu)化職能；重新梳理、下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部室崗位職責的通知》，明確了工作界面和職責，加強了統(tǒng)籌和集約化運營能力；為有效調(diào)動干部職工的工作積極性，健全體現(xiàn)效率和公平原則的激勵體制，先后制定出臺了新的績效考核管理辦法、業(yè)務(wù)營銷提成激勵辦法和營業(yè)部績效工資及提成獎勵辦法，將年度經(jīng)營任務(wù)指標任務(wù)分解到部室、細化到個人，通過強化考核、加大獎懲，將個人利益與部室、公司的集體利益緊密連接，激發(fā)全員工作熱情，增強改革創(chuàng)新的主動性和自覺性。

　　為進一步深化人事及勞動用工制度改革，優(yōu)化人力資源配置，近期，根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，煙臺開發(fā)區(qū)分公司第一時間下發(fā)了《全員聘用工作實施方案》，按照核定的崗位編制數(shù)量，根據(jù)崗位職責要求，實行崗位聘任；按照崗位類別和職責要求，采用競爭上崗、雙向選擇的方式擇優(yōu)聘用。目前，部室和員工雙向選擇意向表的填報工作已經(jīng)結(jié)束，下一步，綜合部將根據(jù)報名情況，匯總提報領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部室及員工雙向選擇的意愿，確定雙向選擇上崗人員，并對擬上崗人員進行為期五個工作日的公示，接受群眾監(jiān)督，公示無異議，報市公司備案，通過全員聘用工作的具體實施，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，逐步建設(shè)起一支高素質(zhì)的員工隊伍。