東營區(qū)分公司為奮力完成全年任務(wù)指標(biāo)，利用晨會匯總當(dāng)前寬帶營銷的現(xiàn)狀，集思廣益，借鑒“掃樓”模式，實行定點式宣傳策略，對于寬帶業(yè)務(wù)的宣傳和增長起到了很好的促進(jìn)作用。

　　統(tǒng)一單頁，分片宣傳。根據(jù)雙向網(wǎng)改的進(jìn)程和區(qū)域覆蓋用戶范圍，對銷售人員進(jìn)行片區(qū)劃分，統(tǒng)一宣傳單頁的內(nèi)容，分片區(qū)確定一名負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)個人包靠責(zé)任制，既能保障銷售人員內(nèi)部有序競爭，又能避免宣傳“盲區(qū)”的出現(xiàn)。

　　找準(zhǔn)時機(jī)，開展“掃樓”行動。為了避免給居民生活帶來不便，銷售人員提前與物業(yè)管理人員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)物業(yè)要求，選擇非休息時間進(jìn)行宣傳單頁的發(fā)放和張貼，找準(zhǔn)時機(jī)開展“掃樓”行動，將廣電寬帶開通的消息分散到每個小區(qū)，甚至家家戶戶，擴(kuò)大了廣電寬帶的知曉度。

　　雙向網(wǎng)改進(jìn)展到哪里，宣傳就跟蹤到哪里，寬帶業(yè)務(wù)開展初期實行“掃樓”行動，對東營區(qū)分公司沖刺年度任務(wù)指標(biāo)以及擴(kuò)大寬帶影響力卓有成效。