本網(wǎng)訊 2016年元旦剛過，為確保2016年經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)首季“開門紅”，河?xùn)|分公司召開會議，就備戰(zhàn)“開門紅”工作進行了安排部署。

　　明確目標(biāo)。圍繞提高續(xù)費率、提高覆蓋率、提高入戶率，在抓項目促發(fā)展、抓服務(wù)保存量、抓營銷促增收等方面上很下功夫，爭取元至二月份經(jīng)營收入比2015年同期增長8%以上，達到全年度預(yù)計經(jīng)營創(chuàng)收的四分之一。

　　強化營銷促創(chuàng)收。各部站要抓住春節(jié)黃金期開展?fàn)I銷活動，主推各項業(yè)務(wù)。根據(jù)市場導(dǎo)向、用戶特點和各地實際，科學(xué)制定多樣化營銷策略，著力打造網(wǎng)格化、規(guī)?；癄I銷體系，推進全員營銷、品牌營銷、精準(zhǔn)營銷，并加大宣傳力度，開展豐富多彩的營銷活動，擴大影響力，增強用戶對產(chǎn)品、服務(wù)的認知度，奮力促進經(jīng)營創(chuàng)收實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　提早準(zhǔn)備，做好保障。切實做好“開門紅”配套的人員、技術(shù)、器材、資金等各項保障工作。做到技術(shù)支撐到位，器材采供及時、庫存適度，積極籌措資金，保障經(jīng)營創(chuàng)收順利推進。

　　強化領(lǐng)導(dǎo)，很抓落實。要落實班子成員、業(yè)務(wù)部門包片工作責(zé)任制，強化各級干部的責(zé)任心，調(diào)動全體員工的積極性，實現(xiàn)“工作任務(wù)目標(biāo)化，目標(biāo)落實責(zé)任化，目標(biāo)考核具體化，”做到“人人身上有指標(biāo)，爭先創(chuàng)優(yōu)作奉獻?！贝_保2016經(jīng)營工作“開門紅”目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。