本網(wǎng)訊 近幾年，禹城分公司以提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升工作執(zhí)行力為目標(biāo)，結(jié)合工作實際情況，全面梳理重點事項，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

　　全面學(xué)習(xí)動員。公司堅持營銷學(xué)習(xí)兩手抓，兩手都要硬。定期組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識、效率意識和責(zé)任意識。

　　開展自查整改。要求員工從服務(wù)意識、辦事流程、辦事環(huán)節(jié)、辦理時限以及服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)成效等方面，認(rèn)真查找存在的問題，逐項逐條列出自查事項、整改措施、責(zé)任人員、時限要求等。

　　強(qiáng)化工作督辦與反饋。強(qiáng)化綜合部對公文及會議精神辦理落實的督辦職責(zé)，要求各項事務(wù)承辦部門應(yīng)限時辦結(jié)并及時反饋。并將辦理結(jié)果及時反饋情況交到綜合部，做到事事有著落，件件有回音。

　　規(guī)范工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。各部室根據(jù)自查結(jié)果，對現(xiàn)有各項管理制度和工作流程進(jìn)一步修訂完善，并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理和規(guī)范。

　　加強(qiáng)績效考核。根據(jù)省、市公司下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合實際情況，按現(xiàn)有人數(shù)將任務(wù)分解到個人，并根據(jù)完成情況定工資。強(qiáng)化日常工作考評，督促員工發(fā)揮主觀能動性，提高工作效率。