進入3月以來，每逢下班之后，煙臺開發(fā)區(qū)分公司的微信工作群就會消息不斷，除了經(jīng)營指標、裝維情況、業(yè)務(wù)辦理等雷打不動的日報表外，一線部室的干部職工們也把自己當天的工作情況進行匯總整理、并以照片形式上傳到了微信群中。誰做了哪些工作，做得怎么樣，一目了然，每日工作上報制度雖然僅僅實行了一周的時間，但公司內(nèi)部的工作作風和效率已經(jīng)有了明顯改善和提高。

　　每日工作上報制度僅僅是煙臺開發(fā)區(qū)分公司從嚴從細狠抓內(nèi)部管理的一個縮影。為了及時掌握公司工作動態(tài)，煙臺開發(fā)區(qū)分公司嚴格執(zhí)行每周工作例會制度，每逢周一下午兩點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層就會圍坐一堂，各部室輪流作一周工作情況匯報及打算，領(lǐng)導(dǎo)班子在聽取匯報后，結(jié)合各項工作完成情況，找問題、提要求、作部署。尤其是針對當前的主要工作及突出問題，主要領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責人現(xiàn)場討論交流，解決問題、統(tǒng)一思想、明確重點。

　　與此同時，煙臺開發(fā)區(qū)分公司還推行了月度工作情況通報制度，結(jié)合市公司考核辦法，匯總公司當月市場、客服、網(wǎng)絡(luò)、綜合等專業(yè)線指標完成情況，對完成不好的部室點名批評，并針對個別異常指標，提出指導(dǎo)性意見，幫助有關(guān)部室加強分析，取長補短，理清思路、指明方向。

　　通過每日上報工作情況、每周召開工作例會、每月進行情況通報，煙臺開發(fā)區(qū)分公司及時掌握經(jīng)營動態(tài)、有效總結(jié)調(diào)度各項工作，為公司轉(zhuǎn)型升級提速發(fā)展營造出了良好的內(nèi)部環(huán)境。