今年以來，平原分公司按照改革創(chuàng)新攻堅年的要求，完善公司內(nèi)部管理制度，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》《員工獎懲制度》《財務(wù)報銷制度》《請假管理制度》等，細化了各部室的崗位工作職責(zé)，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站區(qū)考核管理辦法。通過一系列的整改措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了各項工作。同時，建立健全了職工激勵機制，實施績效管理，把公司職工收入與經(jīng)營目標(biāo)有機結(jié)合起來，全面實行績效考核獎懲制度。通過績效考核，加強了干部職工的責(zé)任感和緊迫感，有效激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
